В практиката ми като външен финансов директор установих, че едно от най-трудните неща за собствениците е да пуснат котрола. В продължение на години собственикът е бил човекът, който знае всичко, проверява всичко и носи последната отговорност. Той е бил едновременно финансов директор, маркетинг специалист, търговец, оперативен мениджър и човекът, към когото се насочват всички сложни […]
Финансов директор – звучи като позиция, която само големите компании могат да си позволят. Но финансовото управление не е привилегия на големия бизнес. Външният финансов директор дава на собственика достъп до професионална финансова експертиза, без да е необходимо да назначава човек на пълен работен ден. Това означава: -по-добра видимост върху паричните потоци; -реалистично бюджетиране; -контрол […]
Счетоводителят отговаря на въпроса: “Какво се случи?” Финансовият директор отговаря на въпроса: “Какво следва да направим?” Това не е йерархия. Това е различна функция. Счетоводителят подрежда миналото коректно – осчетоводява, спазва ЗДДС и ЗКПО, подготвя отчети, за да сме в синхрон със закона. Без него нищо не е стабилно. Финансовият директор гледа напред: какво означават […]
Не защото имат по-умни финансисти. А защото имат нещо, което повечето малки и средни компании нямат: система за прогнозиране, а не само за отчитане. Корпорациите не чакат края на месеца, за да разберат какво се е случило. Те работят с rolling forecast (постоянно обновявана прогноза) – модел, който всеки месец се добавя нов период напред: […]
Финансовото управление има стойност тогава, когато превръща информацията впо-добри решения.