Контролът не означава недоверие В много компании ключови финансови и оперативни процеси са поверени на служители с дългогодишен опит. Собственикът ги познава, разчита на тях и им има доверие. Това е ценно за бизнеса. Но доверието не може да замени контролните процедури. Когато един човек едновременно извършва, одобрява и отчита дадена операция, се създава концентрация […]
Числата не вземат решения. Хората ги вземат. Но качеството на решенията зависи от това дали числата са разбрани правилно. Да наемем ли нови хора? Можем ли да си позволим тази инвестиция? Кой продукт носи най-добър марж? Колко растеж може да финансира бизнесът? Какво ще се случи с паричния поток след три или шест месеца? Това […]
Кога един бизнес има нужда от външен финансов директор? Обикновено по-рано, отколкото собственикът предполага. Сигналите са разпознаваеми: – оборотът расте, но резултатът не се подобрява; – решенията се вземат основно по наличността в банковата сметка; – няма надежден бюджет и финансова прогноза; – не е ясно кои продукти, услуги или клиенти са действително печеливши; – […]
В практиката ми като външен финансов директор установих, че едно от най-трудните неща за собствениците е да пуснат котрола. В продължение на години собственикът е бил човекът, който знае всичко, проверява всичко и носи последната отговорност. Той е бил едновременно финансов директор, маркетинг специалист, търговец, оперативен мениджър и човекът, към когото се насочват всички сложни […]
Финансов директор – звучи като позиция, която само големите компании могат да си позволят. Но финансовото управление не е привилегия на големия бизнес. Външният финансов директор дава на собственика достъп до професионална финансова експертиза, без да е необходимо да назначава човек на пълен работен ден. Това означава: -по-добра видимост върху паричните потоци; -реалистично бюджетиране; -контрол […]
Счетоводителят отговаря на въпроса: “Какво се случи?” Финансовият директор отговаря на въпроса: “Какво следва да направим?” Това не е йерархия. Това е различна функция. Счетоводителят подрежда миналото коректно – осчетоводява, спазва ЗДДС и ЗКПО, подготвя отчети, за да сме в синхрон със закона. Без него нищо не е стабилно. Финансовият директор гледа напред: какво означават […]
Не защото имат по-умни финансисти. А защото имат нещо, което повечето малки и средни компании нямат: система за прогнозиране, а не само за отчитане. Корпорациите не чакат края на месеца, за да разберат какво се е случило. Те работят с rolling forecast (постоянно обновявана прогноза) – модел, който всеки месец се добавя нов период напред: […]
Финансовото управление има стойност тогава, когато превръща информацията впо-добри решения.